Gestão Eficiente de Pedágios

Soluções de
gestão e auditoria
de pedágio

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Nossa História

Início da Jornada

Em 2016, nascia uma ideia em Mafra, Santa Catarina, movida por uma necessidade real do mercado: a gestão de pedágio. Sabíamos que, com o aumento da complexidade e a quantidade de erros recorrentes, muitas transportadoras precisavam de uma solução eficiente e confiável.

Desafios e Crescimento

Nosso maior desafio foi iniciar um negócio novo em um mercado ainda pouco explorado. Não tínhamos referências, mas nossa dedicação e vontade de inovar nos impulsionaram. Com o tempo, conquistamos a confiança das transportadoras, oferecendo um serviço completo que vai desde o recebimento do vale-pedágio até a conferência detalhada e a entrega de relatórios precisos.

O Que Nos Torna Únicos

O que torna nosso trabalho único é a entrega de todo o fluxo de pedágio de forma integrada, trazendo mais agilidade, controle e transparência para os nossos clientes. Sabemos que a complexidade do pedágio só tende a crescer, e é por isso que seguimos inovando e expandindo.

O Futuro

O futuro é promissor. Estamos prontos para crescer e enfrentar os novos desafios do setor, com a mesma dedicação e compromisso que sempre nos norteou.

Imagem sobre nossa história



Serviços

Gestão

Relatórios específicos e customizados, visando atender e acompanhar métricas estabelecidas, apresentando um cenário de apoio para a tomada de decisões.

Fatura 1

Auditoria

Confronto de transações realizadas, visando identificar e recuperar valores pagos indevidamente.

Fatura 2

Terceirização

Absorção de demandas administrativas da empresa visando proporcionar escalabilidade das conferencias conforme alterações operacionais.

Fatura 3

Embarcadores

Organização, padronização e transparência no processo de aquisição de vale-pedágio.
Fatura 4





Vantagens

Plataforma exclusiva

Tecnologia própria como diferencial de mercado.

Padronização

Processo de conferência com métricas padronizadas.

Economia de Tempo

Agilidade na conferência com foco nas inconsistências.

Otimização de Recursos

Redução de pessoas dedicadas envolvidas no processo.

Escalabilidade da operação

As rotinas administrativas acompanham o crescimento da empresa.

Redução de Custos Financeiros

Recuperação de valores, correção de transações, renegociação de contratos.








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